Логистический консалтинг

Подробнее про логистический консалтинг

Логистический анализ земельного участка

• • Выявление геометрических и топографических особенностей земельного участка;
  • Анализ правовых ограничений на использование земельного участка;
  • Анализ размещения здания и сопутствующих строений на земельном участке.

Формирование концепции застройки

• • • Анализ грузопотока с учетом прогноза на будущие периоды;
    • Ориентировочные расчеты складских площадей;
    • Разработка вариантов размещения строений на территории земельного участка;
    • Определение пропускной способности складского комплекса.

Анализ грузопотока

• • • Выявление динамики грузопотока во времени:
      • Тренды;
      • Сезонность;
      • Внутрисуточная динамика;
      • Специфические факторы;
      • Получение прогнозов по грузопереработке и объемам хранения.
    • Анализ ключевых показателей складской системы
    • Анализ данных:
      • ABC-анализ товарного ассортимента по объемам отгрузок;
      • ABC-анализ товарного ассортимента по частоте обращения;
      • ABC-анализ товарного ассортимента по весогабаритным и объемным характеристикам
    • Анализ транспортных потоков

Анализ складских технологий

• • • Анализ существующих технологий.

На этом этапе изучается существующая технология грузопереработки, выявляются технологические группы грузопереработки и их специфические особенности. Определяется интенсивность товаропотока через все складские зоны и участки. Детально изучаются и анализируются существующие регламенты и степень их выполнения, нормы грузообработки и фактическое время их выполнения. Проводится хронометраж основных операций, определяется уровень точности складского учета.

• • • Анализ объемно-планировочного решения склада «как есть».

Изучается существующее зонирование склада, определяются коэффициенты использования площади и объема в каждой зоне, участке склада. Изучается состав технологического и подъемно-транспортного оборудования (стеллажи, ворота, уравнительные площадки, погрузчики, штабелеры и т.д.) и анализируется степень рациональности и эффективности его использования.

• • • Анализ существующих затрат на грузопереработку в складской системе Заказчика.

Оценка существующей складской технологии будет неполной, если не зафиксировать существующие затраты, которые связаны с ее функционированием. Изучаются и анализируются основные статьи затрат:

• • • • Аренда площадей;
      • Зарплаты основного производственного персонала;
      • Затраты на обслуживание складского оборудования;
      • Коммунальные платежи.
    • Формирование выводов об основных показателях существующей складской системы Заказчика.

Анализ Warehouse Management System

• • • Изучение и анализ функционирования (в части поддержки существующих бизнес-процессов грузопереработки) WMS.
    • Формирование выводов о функциональности существующей WMS

Выбор Warehouse Management System

• • • Определение перечня складских бизнес-процессов, требующих автоматизации;
    • Сравнительный анализ функционала нескольких WMS относительно бизнес-процессов компании;
    • Анализ совместимости WMS с корпоративной информационной системой компании;
    • Анализ потребности в техническом оснащении рабочих мест (компьютерное оборудование, сканирующие оборудование, принтеры этикеток, радиосеть и т.д.);
    • Анализ ориентировочных бюджетов (на техническое оснащение склада, стоимость программ и обучения персонала склада работе с WMS);
    • Анализ сроков внедрения;
    • Определение критериев успешности внедрения.

Разработка оптимизационных решений для складских технологий

• • • Определение требований к перспективной складской системе

По результатам проведенного анализа товародвижения, экспертизы существующей технологии и выработки рекомендаций по ее совершенствованию, определяются основные параметры перспективной складской системы Заказчика:

• • • • средний товарный запас по каждой товарной группе;
      • требования к пропускной способности перспективной системы;
      • качественные и нормативные требования, уровень клиентского сервиса;
      • перечень и назначение основных и вспомогательных зон и участков склада.
    • Разработка оптимизированной складской системы:

На этом этапе представляются варианты обработки заданного грузопотока различными технологическими способами, которые подбираются в соответствии с заданными требованиями к скорости, качеству и стоимости грузообработки. Каждый вариант имеет различные инвестиционные и операционные бюджеты, различный уровень механизации (ручные, механизированные, автоматизированные системы), степень гибкости к изменению параметров грузопотока и различные требования к квалификации персонала. Выбор наиболее перспективного варианта осуществляется с учетом основных критериев: коэффициента использования площади и объема складского помещения, приведенных затрат (сумма эксплуатационных и инвестиционных затрат за заданный период окупаемости).